BIENVENUE CHEZ LES CADRES DE REFERENCE
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NOTRE CADRE PEDAGOGIQUE
LA FORMATION
Le Contexte
Dans le secteur médico-social en constante évolution, le management joue un rôle central pour garantir la qualité des services, la cohésion des équipes, et le bien-être des professionnels. Cette formation vise à outiller les cadres pour qu'ils puissent relever les défis spécifiques à leur environnement, tout en alignant leurs pratiques sur des valeurs éthiques et des objectifs stratégiques communs.
À travers quatre modules complémentaires, les participants seront invités à développer une posture managériale adaptée, à intégrer les bonnes pratiques professionnelles, et à concevoir une vision partagée du management, traduite en actions concrètes grâce à la création d’une Charte Managériale.
Objectifs Pédagogiques de la formation
- Renforcer les compétences managériales des cadres, en tenant compte du fonctionnement et système de valeurs propre à chaque individu, de la posture professionnelle incarnée et des enjeux du secteur.
- Promouvoir une approche managériale durable et bienveillante, centrée sur la prévention de l’épuisement professionnel, le bien-être au travail et l'engagement envers les équipes et les personnes accompagnées
- Construire une vision commune du management à travers une Charte Managériale, traduisant les valeurs et les engagements en actions concrètes et durables.
Outil de validation pratique
La Charte sera réalisée avec un logiciel d’infographie.
Contenu de la Formation
Chaque module mobilisera des apports théoriques, des études de cas et des analyses des pratiques professionnelles, utilisés de manière complémentaire et alternée, en fonction des échanges.
Le dernier module validera les compétences acquises lors des modules précédents avec la co-construction d’une charte managériale commune.
Objectifs Pédagogiques par module
Module 1 : La posture managériale (3h30)
- Comprendre les différentes dimensions du management
- Contextualiser les fonctions
- Connaître son style de management situationnel
- Identifier son rapport à la norme : entre conformité et pertinence
Module 2 : Le rapport aux cadres (3h30)
- Comprendre la notion de responsabilité et agir “avec bon sens”
- Identifier les enjeux d’une prise de décision managériale
- Différencier les notions clés des fonctions de cadre : pouvoir, autorité, légitimité
- Mener un entretien de recadrage et gérer un conflit d’équipe
Module 3 : Savoir durer et perdurer (3h30)
- Prévenir l’épuisement professionnel : reconnaître les signes et développer des stratégies
- Savoir exprimer son ressenti face à une situation complexe (GAPP Cadres,, Supervision)
- Identifier les processus “cœur de missions” et le sens de sa pratique managériale
- Adopter une organisation de travail qui préserve sa QVT et sa santé mentale
Module 4 : Faire direction commune (3h30)
- Définir des valeurs managériales communes
- Traduire ces valeurs en actions concrètes
- Créer une charte managériale commune à tous les cadres de l’organisation
- Communiquer efficacement la charte à toutes les équipes.