Public
Formation à destination des Professionnels
Durée
7 heures de formation (1 jour)
Accessibilité
Formation Accessible : Adaptations/Aménagements
E-mail
Téléphone
Pack
FORMA'PEPS
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LA FORMATION
Le Contexte
Le Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (CPOM) est un levier stratégique incontournable pour la planification des établissements médico-sociaux. Il définit les axes prioritaires, les objectifs et les ressources nécessaires sur une période donnée. Cette formation vise à accompagner les professionnels dans la traduction des actions du CPOM en un plan d’action stratégique à 5 ans, parfaitement aligné sur les enjeux spécifiques de leur structure.
Objectifs Pédagogiques
- Comprendre le contexte d’élaboration du CPOM et les enjeux stratégiques
- Appréhender les enjeux et les objectifs des CPOM dans le contexte médico-social.
- Comprendre les axes stratégiques majeurs du CPOM de la structure.
- Identifier les principes de planification stratégique et de gestion de projet
- Comprendre la planification stratégique et son application concrète
- Découvrir des outils en gestion et suivi de projet.
- Analyser les pratiques professionnelles actuelles et en dégager des pratiques stratégiques
- Évaluer les pratiques professionnelles existantes en matière de planification stratégique.
- Identifier et promouvoir des pratiques exemplaires à partir des analyses effectuées.
Outil de validation pratique
Élaboration d’un Plan d'Actions Global à 5 ans : fiche-actions, rétroplanning…
Contenu de la Formation
Les Apports Théoriques (2h)
- Introduction au cadre d'élaboration du CPOM et ses enjeux
- Exploration des bases théoriques et des définitions clés.
- Discussion sur les enjeux et les objectifs du CPOM.
- Principes de la planification stratégique et de la gestion de projet
- Présentation des concepts de planification stratégique.
- Introduction aux outils et méthodes de gestion de projet.
L’Étude de Cas Pratique (1h30)
- Présentation et analyse d'un cas pratique de planification stratégique
- Étude détaillée d'un exemple concret d’actions planifiées.
- Mise en pratique de la méthodologie sur le cas étudié.
- Discussions et échanges autour des applications pratiques.
L’Analyse des Pratiques Professionnelles (1h30)
- Évaluation des pratiques professionnelles actuelles
- Analyse des pratiques existantes en matière de planification stratégique et de gestion de projet.
- Identification des pratiques exemplaires à partir des analyses effectuées.
- Partage d'expériences et de bonnes pratiques entre participants.
La Co-construction d'une Cartographie des Prestations (2h00)
- Ateliers de travail collaboratif pour développer un plan d'action stratégique à 5 ans
- Définition des objectifs, des indicateurs à mettre en oeuvre et du rétroplanning à respecter
- Validation et finalisation du plan d'action stratégique co-construit.